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郎溪县人民医院:乘“三级医院”创建之势,党建引领高质量发展

来源/发布:郎溪县人民医院  日期:2022-07-01  浏览:325次

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2019年6月6日,郎溪县人民医院党委正式成立,公立医院党委领导下的院长负责制在该院实施;
2019年11月,由政府总投资3.7亿元、总建筑面积为55513㎡的郎溪县人民医院门诊住院综合楼及附属配套项目施工开始;
2019年底2020年初,郎溪县人民医院三级医院创建工作正式启动;
2020年7月,郎溪县人民政府与东南大学附属中大医院签署了“府院合作”战略协议,成立东南大学附属中大医院集团郎溪县人民医院,“五大中心”建设启动;
2020年在新冠肺炎疫情的冲击下,医院党委统筹规划,严把疫情防控防线和稳步推进医疗工作“两手抓”,实现后疫情期间业务收入正增长;
2021年10月,引进的进口飞利浦高端64排128层螺旋CT、进口飞利浦1.5T磁共振成像系统投入使用,夯实建设基石;
2021年度卫生高级资格评审该院有23名(晋升正高级职称人员5名,副高级职称18名)医护人员通过,通过人数和通过率创历史新高。
......
近年来,郎溪县人民医院在县委、县政府和县卫健委的正确领导下,充分发挥公立医院党建引领作用,切实落实党委领导下的院长负责制,以党建促发展,乘“三级医院”创建之势,大力实施人才兴院,强化学科建设,实现人才与学科建设双提升,引领各项工作同频共振的良好发展局面。


抓好组织建设

党建扎根科室夯实根基


强化支部建设,进一步发挥战斗堡垒作用

配强班子,着重分工,突出主抓。对领导分工进行重新调整,明确年度医疗目标,有效推进各项重点工作;认真落实《安徽省公立医院党建工作重点任务清单》要求,本着从实际出发、有利于开展工作的原则,对医院党支部设置进行重新调整,新增加至10个党支部,实行科室负责人(二级机构负责人)“双带头人”制度,将党建工作扎根在科室,逐步枝深叶茂。选优配强党组织班子成员,落实专(兼)职党务工作者11名。另外,院党委每年有计划地重点培养党外积极分子,实施党建带头人和学术带头人“双培育工程”,近三年,先后有17名同志入党,26名同志确定为积极分子,党员队伍不断壮大,现有党员123人。另外,将党建经费纳入医院年度预算,采取实报实销等方式保障党支部工作经费。


全面落实党建工作,发挥主体责任

牢固树立“第一责任人”和“一岗双责”责任意识。开好党史学习教育专题民主生活会,坚持党委中心组集中学习、“三会一课”和自学相结合,认真学习党的理论知识,学习党纪党规,更加坚定地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、掌控意识形态主导权、推动医院业务工作。


积极开展“组织争先进、党员争先锋”活动

在全院广大党员中推行亮身份、亮责任、亮承诺、亮业绩“四亮”,不断锤炼党性,强化党员意识。以“党建+”的服务模式,将“双争”工作与为民办实事相结合,引导党员干部在医院中心工作、健康宣教义诊、疫情防控、文明创建等具体工作中发挥先锋模范作用,推动党史学习教育向纵深发展。


坚定不移从严治党,党风廉政建设永远在路上

持续加强党风廉政建设,向纵深推进全面从严治党,为医院发展提供坚强纪律保证。对重点部门、重点环节、重点岗位,建立健全制度,省委巡视期间共自查完善二十余项规章制度。规范制度执行,加大督查力度。继续通过设置的意见箱、举报电话,发动群众监督和自我监督;加强考核,强化医德医风。根据《郎溪县人民医院医德医风考评制度》,开展全员年度医德医风考评工作。围绕“廉洁从业行动”开展,不断提升作风建设;认真贯彻落实《郎溪县公职人员“八小时外”作风问题集中整顿工作方案》要求,领导带头认真开展自查自纠等相关活动,将作风建设延伸至“八小时外”,警钟长鸣;良好作风促进患者满意度攀升。今年上半年对8569人次出院病人进行随访调查,满意数8558人次,满意度99.87%,提名表扬645人次。


党建引领人才兴院

增强战斗力



不拘一格招贤纳士,注入发展“血液”

通过在省内外各大医学院校、医院网站、招聘平台等宣传招聘需求,并由党委书记带队赴现场招聘会进行招聘,近三年招聘专科及以上人员80余名,其中医药卫生类专业本科40余名,硕士学位研究生3名。按照《宣城市医疗卫生人才引进和培养实施办法》,结合医院实际情况,扩大引进人才对象范围,全面加强了对引进人才的优惠政策:优先解决事业单位正式编制,正高职称人员可享受院内“议薪制”,可享受最高标准住房公积金待遇;可享受安家补,最高可助费40万元;引进人员除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇,另还可享受县内提供的其他优惠政策,大幅提升了医院引才竞争力。并在今年,针对紧缺临床医师制定人才引进激励方案,除享受医院职工的薪资待遇、福利政策外,给予补贴。

坚持外引内培,优化人才梯队

先后引进高级人才清华大学附属垂杨柳医院原胸外科主任、呼吸疾病中心主任朱晓松教授担任医院医疗顾问,马鞍山市人民医院脑外科主任医师李明主任,以及通过柔性方式引进一名影像科主任医师;不遗余力锻造人才队伍,今年上半年共选派进修人员11人,派出培训班学习50余人次;加强合作,发挥长三角优质资源,邀请31名专家来院坐诊、手术指导等;加强后备干部选培,积蓄后备力量。今年上半年重新选拔医院第三批次中层后备干部43名,通过多形式培养、多层次管理,加快培养一批高素质的年轻中层后备干部队伍;不断完善中层干部的全方位考核。坚持中层干部试用期满考核制度和年度述职考评工作,努力打造政治素质好、管理能力强、业务水平精的中层干部队伍,为医院的高质量发展提供有力的组织保证;鼓励职工学历继续教育。继续对取得本专业高一级学历人员进行奖励,近三年来全院有近百名医护技人员取得了高一级学历。

人事薪酬制度改革,提升内生动力

为深化医药卫生体制综合改革,加强公立医院人才队伍建设,我院积极响应上级政策,认真开展实施周转池事业编制改革,科学调整医院岗位设置,坚持“动态调整、周转使用”,为医院人才队伍建设提供可持续的编制保障。依法有序做好社会保险接续,在全市率先落实流转周转池人员纳入机关事业单位养老保险。改革以来,共完成社会化用人流转至周转池事业编制47人,使用周转池事业编制人员向自建池流转28人;加快推进人事薪酬改革信息化系统建设,并在过渡期间,及时实施临床科室绩效二次分配新方案,以改革推动医院发展,充分调动了全院职工的工作积极性,提升职工群众的获得感。


党建引领学科建设

提升技术服务患者

专科建设,名医工作室助推学科发展

积极响应中央“长三角一体化”的号召,借助“府院合作”平台,打造长三角名医工作室,儿科“长三角乔立兴名医工作室”成为第一批宣城市“长三角名医工作室”,泌尿外科“长三角陈明名医工作室”、“长三角居胜红名医工作室”纳入第二批宣城市“长三角名医工作室”;于2021年10月与有“江苏第一超”美誉的武心萍超声团队建立合作关系,该院超声科有了跨越式发展,满足了百姓对优质医疗资源的迫切渴望,切切实实的感受到了就医的便捷,有效降低县外转诊率;今年6月,郎溪县人民医院产前筛查中心包括产筛管理、临床技术服务、实验室技术、超声技术分别通过现场验收,这标志着该院产前筛查技术迈上一个新台阶,对推动医院母婴技术的持续发展和保障全县母婴健康具有重要意义;在2021年度宣城市卫健委组织的重点学科评审中,该院感染科、儿科、肿瘤内科专科综合能力得到专家高度认可,分别评审为重点发展专科、培育专科,截止目前该院市级重点学科共计7个。

精进技术,多学科协作更好服务患者

人脑里“拆弹”——首例显微镜下脑膜瘤切除术成功开展;24小时内完成6台神经外科急诊手术;成熟开展ERCP技术、永久起搏器植入术(单腔、双腔、三腔及ICD等);在全县最早开展血液透析、长期透析导管植入术、人工内瘘血管成形术、血液灌流和血浆置换等新技术,在全市率先开展肾脏活检技术(具有10年以上及300例肾脏活检病理经验)和超声及DSA引导下经皮静脉球囊扩张术(PTA)......医疗技术不断精进,稳步推进新技术、新项目、适宜技术开展,多学科协作能力持续提升。
该院年门诊量近35万人次,收住院病人近2万人次,住院病人手术4千余例次,医疗工作量居全县之首。
“这些成绩的取得,是我院全面贯彻党建引领,大兴人才战略、推动医院高质量发展的有力见证,也是鞭策医院继续前进的动力。”院党委书记施翔说。他表示,下一步医院将继续加强公立医院党的建设,持续提升医疗服务水平,不断改善患者就医感受,力争到2023年创成三级综合医院,以更加优异的成绩献礼党的二十大!

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